Публикации
12 ноября 2025 г.
В условиях современного высокотехнологичного производства, связанного с работой на высоте, в ограниченных пространствах и со сложным оборудованием, комплексная подготовка персонала является не просто нормой,...
Законодательство
15 сентября 2025 г.
Обзор «Новое в законодательстве по охране труда»: часть II
1 сентября 2025 года вступили в силу многочисленные изменения законодательства по охране труда. Мы подготовили серию материалов, посвященных ключевым изменениям законодательства, которые затрагивают работодателей...
Статистика
10 ноября 2025 г.
Ваш коллега — искусственный интеллект
В нашей прошлой статье мы обсудили, как цифровые инструменты меняют подходы к охране труда. Сегодня мы продолжим эту тему и подкрепим ее свежими данными....
Специальная оценка условий труда
25 августа 2025 г.
Минтруд разъяснил возможность применения страховыми агентами и брокерами упрощенной СОУТ
Саморегулируемая организация (далее – СРО), объединяющая страховых агентов и брокеров, обратилась в Минтруд России с запросом о возможности применения ее членами упрощенного порядка проведения специальной...
Структурные модели и модели зрелости культуры безопасности труда
10 декабря 2025 г.
На недавно проходившем вебинаре по теме «Структурные модели и модели зрелости культуры безопасности труда» участники мероприятия ознакомились с основными подходами к оценке и развитию культуры безопасности труда за рубежом и в России...
На недавно проходившем вебинаре по теме «Структурные модели и модели зрелости культуры безопасности труда» участники мероприятия ознакомились с основными подходами к оценке и развитию культуры безопасности труда за рубежом и в России. Они узнали об отличиях между моделями зрелости, которые отражают процесс трансформации культуры безопасности во времени, и структурными моделями, которые описывают элементы системы культуры безопасности труда.
Спикер вебинара — кандидат экономических наук, доцент, ведущий специалист по учебно-методической работе ООО «КИОУТ», действующий преподаватель одного из ведущих российских университетов Оксана Владимировна Усикова.
В ходе вебинара рассматривались следующие вопросы:
Мероприятие адресовано руководителям и специалистам, ответственным за организацию и обеспечение охраны труда и культуры безопасности труда; представителям профессиональных союзов и комитетов (комиссий) по охране труда и иным заинтересованным лицам, связанным с развитием культуры безопасности труда в организации.
Модель зрелости культуры безопасности описывает ключевые атрибуты организации для каждого уровня развития. Она является универсальным инструментом для оценки и совершенствования. Оценка проводится с использованием анкет, интервью, фокус-групп, аудита. Модель часто визуализируется в виде матрицы зрелости, где для каждого уровня дано описание характеристик.
Участники вебинара узнали, что модели зрелости предполагают определение стадий или уровней зрелости, которые оценивают полноту анализируемых объектов, обычно организаций или процессов, через различные наборы многомерных критериев. Такая модель позволяет организации понять текущий этап и определить шаги для достижения более высокого уровня. Модели зрелости культуры безопасности труда представляют собой вертикальные модели роста, описывающие ключевые атрибуты организации для каждого уровня развития, от начального до инновационного.
В ходе вебинара эксперт подробно рассмотрела наиболее известные модели зрелости культуры безопасности, каждая из которых, несмотря на общую эволюционную логику, имеет свои особенности.
Например, модель Р. Вестрама описывает эволюцию культуры безопасности в организации через три последовательных уровня, отражающих глубину проникновения идей безопасности в управленческую практику и сознание сотрудников. Р. Вестрам утверждает, что организационная культура имеет прогностическую связь с безопасностью и определенные виды организационной культуры повышают безопасность.
Основная идея Р. Вестрама заключается в том, что лидеры своими действиями формируют культуру подразделения. Через символические действия, а также поощрения и наказания, лидеры транслируют то, что они считают важным, формируя тем самым модель поведения персонала и их отношение к безопасности). Те работники, которые соответствуют предпочтениям лидеров, будут вознаграждены, а те, кто не соответствует, будут выведены из системы применением штрафных санкций, увольнения). В этой связи Р. Вестрам выделил три типа организации культур — патологическую, бюрократическую и генеративную. В данных культурах важным аспектом является метод передачи информации.
Модель Р. Вестрама трансформировалась в модель П. Хадсона «Сердца и умы».
Суть модели заключается в том, что культура безопасности труда эволюционирует от худшего к лучшему через пять последовательных уровней. Меняются личные убеждения и отношение персонала к безопасности. Модель классифицирует стадии развития культуры безопасности: от патологической (игнорирование безопасности) через расчетливую (управление безопасностью ради выгоды) и проактивную (предупреждение рисков) к созидательной, где безопасность — это неотъемлемая часть всех процессов, глубоко укорененная ценность и предмет коллективной гордости. Модель Хадсона подчеркивает важность работы не только с системами, но и с сознанием людей, когда можно сделать ключевой вывод о том, что в организации осуществляется переход от формального соблюдения правил к состоянию, когда безопасность является неотъемлемой частью внутренних убеждений работников.
Также эксперт рассмотрела одну из наиболее известных моделей зрелости — Кривую Брэдли (DuPont), наглядно демонстрирующую зависимость уровня производственного травматизма от зрелости культуры безопасности.
Модель отражает путь организации от реактивного состояния, когда безопасностью занимаются лишь для избегания наказаний, до состояния, когда безопасность становится неотъемлемой ценностью и личной ответственностью каждого работника, а также базовой ценностью компании, когда проявляется коллективная ответственность («мы заботимся друг о друге») и устремленность к «нулевому» травматизму. Эта модель широко используется крупными промышленными компаниями в России и мире благодаря своей наглядности и четкой корреляции с результативностью.
В перечень рассмотренных моделей зрелости входит модель доктора М. Флеминга, которая описывает переход от стадии, где несчастные случаи считаются неизбежными, к культуре, основанной на приверженности руководства, доверии, справедливости, вовлеченности и постоянном обучении. Отличительной чертой этой модели является ориентированность на практические аспекты управления и поведение персонала.
Отечественная модель эволюции мышления А.С. Воронковой вносит важный концептуальный вклад, связывая уровень зрелости культуры безопасности труда не только со снижением травматизма, но и с фундаментальным изменением отношения к жизни и здоровью как к высшей ценности. Развитие культуры безопасности происходит через четыре уровня зрелости мышления.
Ключевая идея модели: «Чем выше уровень зрелости культуры безопасности труда, тем выше ценность жизни и здоровья в сознании работников и руководителей, и как следствие — тем ниже уровень травматизма». Таким образом, модель А.С. Воронковой смещает фокус с формальных показателей на глубинные ценностные установки, рассматривая развитие культуры безопасности как эволюцию коллективного мышления в сторону большей «человекоцентричности» и осознанности.
Оксана Владимировна Усикова ознакомила участников вебинара с авторской разработкой — моделью зрелости «Вместе мы сила», которая отражает особенности развития культуры безопасности с учетом специфики деятельности отечественных компаний и российского менталитета.
В отличие от зарубежных аналогов наименования стадий формирования культуры охраны труда (степени зрелости) сформулированы понятными для российского работника словами:
— «Отрицание опасности»;
— «Понимание опасности»;
— «Осознание опасности»;
— «Один в поле воин»;
— «Вместе мы сила».
Модель «Вместе мы сила» не только диагностирует уровень зрелости культуры безопасности труда, но и предлагает такие социально-психологические механизмы ее развития, как, например, выявление и поддержка «Героя безопасности» (неформального лидера) для перехода к финальной стадии коллективной ответственности в области охраны труда.
Модель характеризуется простотой восприятия и адаптацией к национальным культурным особенностям, несмотря на то, что для эффективной оценки предлагается использовать как качественные критерии, так и количественные показатели состояния охраны труда. Модель призвана сформировать у работников понимание, что безопасность труда — это неотъемлемая потребность каждого человека. Она также помогает осознать личную ответственность не только за собственные жизни и здоровье, но и за безопасность коллег как в производственном процессе, так и в повседневной жизни.
Участники вебинара получили представление о структурных моделях культуры безопасности труда, которые принципиально отличаются от описанных выше моделей зрелости.
В отличие от моделей зрелости (например, Хадсона или Брэдли), которые отражают уровни развития культуры безопасности («от худшего к лучшему»), структурная модель показывает ее внутреннее устройство в разрезе ключевых компонентов.
Если модель зрелости описывает уровни развития «по вертикали», то структурная модель — внутреннее устройство культуры безопасности «по горизонтали», выделяя ее ключевые компоненты и их взаимосвязи. Такая модель представляет собой системный подход, рассматривающий культуру безопасности не как набор разрозненных мер, а как целостную динамичную систему. Она служит детальной картой для диагностики, позволяя выявлять «слабые звенья» и целенаправленно развивать отдельные элементы.
В ходе вебинара была детально рассмотрена структурная модель культуры безопасности труда — модель Международного агентства по атомной энергии (МАГАТЭ), которая является востребованной для видов экономической деятельности с высокими производственными рисками. Ее ядро составляют такие четко определенные характеристики, как индивидуальная приверженность, приверженность руководства и система управления (приверженность на уровне политики).
Модели зрелости дают общую диагностику «уровня» культуры безопасности труда, отвечая на вопрос «Где мы находимся?». Структурные модели, в свою очередь, отвечают на вопрос «Из чего она состоит и что конкретно развивать?». Их совместное применение позволяет не только оценить текущую стадию развития культуры безопасности труда в организации, но и разработать адресную программу улучшений, воздействуя на конкретные структурные элементы для достижения более высокого уровня зрелости.
.jpg)
Специалисты в области охраны труда и все заинтересованные лица могут бесплатно скачать и использовать в своей работе дополнительные материалы вебинара.
